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MAVI – Mapas Vitais

    logo-teoria-abrangenciaAs empresas conseguem identificar a limitação da gestão baseada no comando e controle por não só desmotivar os colaboradores, mas também por se mostrar ineficiente na busca dos resultados esperados num contexto de contínua mudança.
    Contudo, práticas obsoletas ainda são praticadas pela falta de confiança nos colaboradores para que exerçam a contento determinadas atividades e consigam entregar aquilo que é esperado deles.
    Uma empresa estruturada de forma menos hierárquica pode ser administrada com eficiência, uma gestão moderna focada em resultados, eliminando as práticas obsoletas através de
    MAVI – Mapas Vitais embasado na Teoria da Abrangência da autoria de Sofia Mountian e comercializado pela Plênita.

    MAVI avalia, a priori, se determinada pessoa, área, departamento ou empresa tem vitalidade para realizar seu trabalho.
    Não se avaliam as competências – conhecimentos e/ou habilidades, mas sim a capacidade de realizar as atividades necessárias a contento.

    MAVI possibilita uma gestão que inclui a utilização de múltiplas competências das pessoas sem necessidade de fixação em um local pois com o nível atual de tecnologia, não há viabilidade de manter controle a partir da presença física da pessoa.

     

    O que é MAVI?

    MAVI (Mapas Vitais) representam graficamente a energia disponível a partir das entregas profissionais dos colaboradores.

    Para que serve?:

    Permitem às organizações conhecer em detalhes a sua energia disponível bem como fazer os ajustes energéticos conforme necessidades estratégicas, visando manter a sua saúde financeira perante seus desafios operacionais.

     

    Quantos são os Mapas Vitais?

    MAVI: é composto de 3 mapas

      • MAVI – Mapa Vital da Organização – Matriz MD
      • MAVI – Mapa Vital da Organização – Funcional
      • MAVI – Mapa Vital da Organização – Sistêmico

         

        MAVI da Organização Matriz MD:

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        MAVI – Matriz MD mostra a entrega energética dos colaboradores da organização distribuída conforme dimensionamento específico de entrega.
        Os aspectos imponderáveis são revelados e analisados, fornecendo ao empresário informações valiosas sobre a vitalidade disponível distribuídas e devidamente avaliadas nos 9 quadrantes.

           

          MAVI da Organização Funcional:

          MAVI FUNCIONAL apresenta a visão do funcionamento da empresa em forma de energia, revelando a disponibilidade energética às funções existentes na organização, agrupadas em três etapas: Gestão, Produção e Vendas e Contatos.
          Traz clareza da totalidade energética disponível , bem como a disponibilidade energética de cada etapa.
           

          MAVI da Organização Sistêmco:

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          MAVI Sistêmico quantifica a energia disponível para sobrevivência da organização e a utilização da mesma para expansão externa.
          Além de trazer informações preciosas sobre a Instituição como uma unidade viva e independente, revela a força vital de lideranças disponíveis para a organização.

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