descobrindo talentos
Revela os talentos, ou a vitalidade e a resiliência, do colaborador. Com isso, é possível utilizar seu potencial de forma plena e adequada, o que é bom tanto para ele quanto para a empresa.

O diagnóstico do Perfil do colaborador é feito, de forma clara e objetiva, através da identificação de sua vitalidade (Matriz Multidimensional). Esta análise indica a capacidade gerencial e o perfil de liderança da pessoa, além de outras características essenciais para o exercício da função.

A proposta é possibiltar o melhor aproveitamento dos talentos da empresa, que muitas vezes são desperdiçados. Adquirindo este produto, o Gestor terá à disposição um banco de dados com as habilidades de cada colaborador e poderá identificar rapidamente a pessoa certa para atender a determinada demanda.

Eis algumas das questões envolvidas na análise (que podem ser ampliadas conforme o perfil da empresa):

  • É uma pessoa capaz de assumir a liderança individual? Tem iniciativa e coragem para apresentar o produto aos clientes? Consegue manter o foco na meta a ser alcançada?
  • É uma pessoa com capacidade de se comunicar bem com as pessoas, de assumir a liderança, de compartilhar suas experiências e de nutrir bons relacionamentos, tanto com a empresa quanto com os clientes?
  • É uma pessoa que “veste a camisa”, com equilíbrio emocional para defender a instituição? É capaz de aceitar as regras da empresa, de ter liderança e de se preocupar com a manutenção da eficiência do produto?
  • É uma pessoa que cria projetos de forma criativa, corajosa e ousada, trazendo soluções inéditas? Sabe tomar decisões técnicas e gerenciais?
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    visão em 5D e matriz multidimensional
    A Plênita coloca à disposição da empresa, independentemente do segmento em que atua, um plano de Gestão para mantê-la em sintonia com as tendências do mercado.
    A principal ferramenta utilizada, exclusiva do Gestor, é a Matriz Multidimensional, que permite mensurar o imponderável, o que normalmente foge de medições objetivas.
    A Gestão em 5D se torna extremamente útil à coordenação de diversas frentes, como atuação do produto no mercado, produção e vendas, gerenciamento de equipes (através da otimização das competências dos colaboradores).
    As ações corretivas envolvem o conjunto das frentes, oferecendo ao Gestor um panorama claro dos resultados que a empresa é capaz de atingir.

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