diagnóstico 5D da empresa
O principal produto da Plênita Consultoria revela a vitalidade e a resiliência da empresa e de seus produtos, tomando-os como uma realidade única. Por meio de uma ferramenta exclusiva, a Matriz Multidimensional, o diagnóstico 5D permite unir as diversas frentes da empresa: organização e planejamento, produção e vendas, englobando os recursos humanos e a análise do desempenho do produto de acordo com as exigências do mercado.

Essa análise é baseada em informações fornecidas pelo cliente somadas a questionários individuais, com os quais as Matrizes Multidimensionais são construídas. A Matriz delineia com assertividade o Perfil de cada colaborador bem como dos recursos humanos como um todo.

As ações corretivas propostas repercutem simultaneamente em todas as frentes. O Gestor terá em mãos um panorama claro de sua organização e dos possíveis resultados. O diagnóstico 5D da empresa é um instrumento imprescindível à manutenção da vitalidade e da eficiência de qualquer organização.

Etapas do projeto

  • Elaboração do Perfil individual dos colaboradores;
  • Elaboração do Perfil do grupo;
  • Avaliação das potencialidades através de análises e comparações;
  • Elaboração do Perfil do produto e da empresa;
  • Avaliação dos recursos humanos e dos produtos perante o mercado;
  • Diagnóstico dos resultados.

    • Para complementar esse trabalho, sugerimos reuniões periódicas para monitorar o andamento da empresa e as ações baseadas no diagnóstico, bem como para averiguar a eficiência das equipes e determinar eventuais mudanças gerenciais.

    Material disponível para o cliente:

  • Relatório completo do diagnóstico 5D.
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    visão em 5D e matriz multidimensional
    A Plênita coloca à disposição da empresa, independentemente do segmento em que atua, um plano de Gestão para mantê-la em sintonia com as tendências do mercado.
    A principal ferramenta utilizada, exclusiva do Gestor, é a Matriz Multidimensional, que permite mensurar o imponderável, o que normalmente foge de medições objetivas.
    A Gestão em 5D se torna extremamente útil à coordenação de diversas frentes, como atuação do produto no mercado, produção e vendas, gerenciamento de equipes (através da otimização das competências dos colaboradores).
    As ações corretivas envolvem o conjunto das frentes, oferecendo ao Gestor um panorama claro dos resultados que a empresa é capaz de atingir.

    Conheça os detalhes.»
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